7月8-10日，朗天集團等級事業部、基層事業部、OTC事業部和新特藥事業部2023年上半年營銷工作會議在黃石召開，董事長蔡翔出席會議，公司其他高管、各事業部負責人及各省區(辦事處)經理和部分地區經理參加會議。

 

會上，各事業部分別聽取了各省區經理的工作報告，分析銷售數據，指出存在的問題，提出了下半年的工作目標和思路。

 

圖為：董事長蔡翔作營銷指導

 

 

圖為：等級事業部會議現場

 

圖為：基層事業部會議現場

 

圖為：新特藥事業部會議現場

圖為：OTC事業部會議現場

 

在各事業部會議現場，蔡董針對存在的問題，就終端開發與跟蹤、僵尸醫院激活、辦事處建設、省代管理與服務等提出指導，要求以醫院(藥店或連鎖)為基本單位，下沉一線，逐家分析并解決上量問題;要充分發揮省代的優勢，借力打力，幫助代理商把市場做起來;善于總結成功的經驗，對優秀的客戶和代表及時通報嘉獎，并對僵尸醫院提出了具體的目標管理要求。

 

集團副總經理蔡和霖對各地市場也提出了具體的指導意見和要求。

 

圖為：總結動員大會現場

 

會議期間，還組織了產品知識培訓、財務規范培訓等。

 

在總結動員大會上，蔡董介紹了公司近期的發展動態、產品布局和營銷布局，并對“一主兩翼”的發展思路再次進行闡述，指出“一主”即自主研發，“兩翼”即引進上市持有人品種的委托加工和引進上市持有人品種的全國總代理。蔡董要求大家理清思路，靜下心來想想怎么做，這個問題要搞清楚，否則就不會有什么作為;二是要下最大的決心，不要有任何投機心理，珍惜平臺，珍惜機會，不怕犧牲，爭取成為一方諸侯，別當“偽大王”;三是要敬業，一步一個腳印，腳踏實地，勤跑市場，耽誤了市場，最終也耽誤了自己。

 

朗天藥業(湖北)有限公司、朗天醫藥科技(武漢)有限公司管理層列席會議。

 

圖為：總結大會會場